思いを伝え、未来を託す。
発展し続けるために
必要なこと。

人が育ち、組織が続く。
〝カリスマ性〟に頼らない
経営への挑戦

カリスマ依存からの脱却で
成長の、さらなる先へ

創業以来、ユニフォームを通じて地域の仕事を支えてきた山梨ユニフォーム株式会社。有限会社田中洋装からユニフォーム事業部が分社化する形で立ち上がった同社は、「人」を軸にした経営の再構築に力を入れています。「中小企業の多くは、創業者や社長の強いリーダーシップによって成長してきました。一方で、その経営スタイルは属人的になりやすく、事業承継や生産性向上の面で課題を抱えるケースも少なくありません。当社でも、こうした問題意識は以前からありました」と、田中昇社長。「社長一人が頑張る経営には、どうしても限界があります。組織として力をつけなければ、次の世代に会社を渡すことはできませんから」と続けます。

法人向けのユニフォームから始まった同社は2014年にさらなる顧客拡大に向けて小売り事業に参入。同業他社とも共存し得る独自ブランド『ワークエス』を誕生させ、現在は県内に3店舗を展開。田中社長の指揮のもと2つ目の柱として順調に成長を続けていました。「2017年に『10年ビジョン』というものを策定したのですが、その途中でコロナ禍に。会社としても打撃を受けながら、その時の打開策として始めたのが『EC事業部』でした。こうして多彩な販売チャネルを持つことで、相互にカバーしながら会社として歩みを続けています」

『10年ビジョン』を基軸に成長を続けてきた同社は、社長個人の経験や勘に頼るのではなく、組織として学び、考え、次世代へと受け継いでいくフェーズへと移行。そしてそれを支える一つが、山梨県中小企業家同友会(以下、同友会)での学びだといいます。

「同友会は経営者が集まって組織している経営者の団体。現在は私が代表理事を務めています。組織の基本理念としては、『良い会社を作ろう、良い経営者になろう、良い経営環境を作ろう』というもの。月に一度、支部ごとに実態や実践をディスカッションする場を設けています。話を聞くだけではなく、自らもアウトプットをきちんと用意すること。そしてそれを明日からの企業経営に活かすこと。それが会の根幹になっています」

人材育成と事業継承
「伝え、託す」ことの大切さ

ポリテクセンターとのつながりをきっかけに、同友会では今期「人材育成」をテーマとした研究会を実施。「これから現場を動かしていくのは管理職の下のリーダーたちです。彼らが自分で考え、判断し、行動できるようになることが中小企業の成長には欠かせないと考えます」と田中社長。学びを現場に持ち帰り、試行錯誤を繰り返しながら、自社なりのリーダー像をつくっていくことが重要であり、短期的な成果よりもそのプロセスこそが重要だと聞かせてくれます。「変化が見えるまでには時間がかかります。でも、それでいい。続けることで、確実に組織は変わっていきます」。また、同社がリーダー層の育成と同様に大切にしているのが、人としての土台づくり。「挨拶をする、靴をそろえる、落ちているゴミを拾う。そうした当たり前のことを当たり前にできる人を育てるのが、会社の役割だと思っています」と続けます。その一環として少人数制の「社長塾」を開始。限られたメンバーで、経営の考え方や仕事への向き合い方を直接伝え、参加者がそれを周囲に広げていくという狙いがあるそうです。

こうして人材育成に注力する同社は現在、事業そのものを次世代に引き継いでいくフェーズにあるそう。「10年ビジョンを掲げた際に、自身の引退の時期も定めていました。私自身の覚悟もやっと定まり、彼に引き継いでいけるように動いています。次の世代が主役となり、経営を担っていく。その姿を社内外に示すことが、会社の未来につながると考えています」と田中社長は明確な意思を示します。

そして、社長の後を継ぐべく学びを重ねているのが、田中宏樹さんです。率直な感想を尋ねると、「同友会のリーダー研修や田中社長とのやり取りを通じて、リーダーやマネジメントとはどういうものか、だいぶつかめてきたと感じています」と話します。さらに、「弊社は典型的な製造業ではありませんが、生産性向上、つまり業務効率を高めていくことも重要な課題です。特に弊社においてはＤＸです。ここを改善・改革していかない限り、これ以上の成長は望めないと考えています」と、今後の課題について語ってくれました。

最後に田中社長は、「事業部を後付けで拡張しながら成長してきた会社だからこそ、セクショナリズムが強くなってしまった。そこをＤＸでつなぎ、組織をより一元化していくことが必要です。それが、これから当社をさらに成長させていくための最大の仕組みづくりであり、彼が今後担っていく役割の一つです」と、穏やかな口調ながらも、次世代への大きな期待を込めました。